Se pudesse, maior parte dos jovens atuaria no próprio negócio

Predileção do jovem pelo próprio negócio pode ser explicada pelas características profissionais da nova geração, diz especialista

Se pudesse, a maior parte dos jovens atuaria no próprio negócio, segundo revela pesquisa realizada pelo Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios).

De acordo com o levantamento, que ouviu 8.090 estudantes, 37,66% deles gostariam de atuar no próprio negócio, se pudessem escolher. O número é 3,21 pontos percentuais maior do que o setor apontado como o segundo em preferência, o de órgãos públicos, que ficou com 34,45% das respostas.

As empresas privadas e as organizações não governamentais ficaram com o terceiro e o quarto lugares do ranking, com, respectivamente, 21,61% e 6,28% das indicações.

Motivos
A predileção do jovem pelo próprio negócio pode ser explicada pelas características profissionais da nova geração, segundo explica o analista de treinamento do Nube, Henrique Tadeu Ohl.

Na opinião dele, a individualização e a importância que a geração Y dá para o fato de trabalhar com os próprios critérios e valores favorecem a preferência por trabalhar no próprio negócio, sendo que, conforme Ohl, esta vontade é ainda mais comum em áreas como engenharia e administração.

Sobre a baixa incidência de jovens que gostariam de atuar no terceiro setor, o analista de treinamento do Nube acredita que falta de conhecimento sobre as ONGs é o fator que mais explica tal comportamento.

“O terceiro setor tem um mito de que é voluntário, de que é amador, isso afasta os jovens (…) Acredito que, no máximo, em dez anos, esta imagem estará mudada”, finaliza.

Fonte: Administradores

Brasileiro tem visão positiva dos empreendedores

Pesquisa da Endeavor Brasil revela que 3 em cada 4 brasileiros prefeririam ter um negócio próprio a ser funcionário de uma empresa.

Aproximadamente 88% da população brasileira reconhece os empreendedores como geradores de emprego. O número é o mesmo nos Estados Unidos e quase 20% maior do que no Japão. Em meio às melhores percepções sobre o empreendedorismo, as pessoas entendem ainda que ter um negócio próprio é assumir responsabilidades, poder oferecer oportunidades, “colocar a mão na massa”.

Essas informações fazem parte do pré-lançamento da Pesquisa Empreendedores brasileiros: Perfis e percepções, divulgada em fevereiro de 2013 pela equipe da Endeavor Brasil, com o apoio da Ibope Inteligência.

Com o intuito de registrar os perfis empreendedores no país e compará-los com a população como um todo, foram entrevistados proprietários de micro, pequenas e médias empresas de todos os setores, potenciais empreendedores e até mesmo jovens e adultos que não pretendem abrir um negócio próprio.

A partir do estudo, destaca-se uma impressão geral: os brasileiros veem o empreendedorismo com bons olhos e consideram esta atividade benéfica para o país em vários aspectos.

Muita vontade e pouca ação

Mais do que a visão otimista sobre o papel do empreendedor, a pesquisa identifica também que o brasileiro realmente deseja empreender. Neste quesito, o país tem a segunda maior taxa do mundo, atrás apenas da Turquia (segundo dados do Eurobarometer).

A amostra da Endeavor revela que 3 em cada 4 brasileiros prefeririam ter um negócio próprio a ser empregado ou funcionário, enquanto metade dos americanos tem a mesma ambição. Além disso, 52% dessa população acredita ser provável ou muito provável que se torne empreendedor em um horizonte de 5 anos.

Por que, então, apenas 4% dos brasileiros são empreendedores com funcionários (aqueles com maior sucesso profissional e mais escolarizados)?

Falta de recursos

Um dos principais impedimentos para começar, segundo a pesquisa, é a falta de recursos financeiros. Entre aqueles que acham pouco provável empreender no futuro, 66% diz que esta é a principal razão para isso – um dos maiores índices em todo o mundo.

Como termômetro, a pesquisa lança mão da seguinte pergunta: “O que você faria se ganhasse R$ 50 mil?”, à qual a maioria responde que iniciaria um negócio ou compraria uma casa, em troca das opções: poupar dinheiro, gastar em coisas que sempre quis e trabalhar menos ou parar de trabalhar.

Apesar disso, no Brasil, outros riscos da atividade empreendedora parecem ser subdimensionados, como perder a propriedade, falir ou gastar muita energia ou tempo de trabalho.

O empreendedor do futuro

De acordo com a pesquisa, o futuro empreendedor brasileiro, embora seja mais jovem, guarda características semelhantes as do empreendedor com funcionários. Ambas as categorias são mais escolarizadas e empreendem mais por oportunidade do que por necessidade, ou seja, têm maior convicção em relação à atividade. Além disso, a sua renda familiar é mais elevada e o acesso aos bens de consumo, maior.

Esta é, portanto, a nova cara do empreendedorismo no Brasil e um sinal muito positivo para o futuro do país.

Para ter acesso a mais detalhes sobre o cenário do empreendedorismo nacional, clique aqui e faça o download do primeiro capítulo do relatório.

Fonte: Endeavor

7 dicas para quem quer se tornar um bom empreendedor

Um bom empreendedor precisa ter iniciativa para criar um novo modelo de negócio, já que o empreendedorismo é uma característica do administrador que tem com objetivo o sucesso

Cada vez mais pessoas estão concretizando o sonho do próprio negócio. Em 2010, foram constituídas 1.370.464 empresas, o que revela um crescimento de 101% em relação a 2009, segundo dados do Departamento Nacional de Registros do Comércio (DNRC) da Secretaria de Comércio e Serviços (SCS) do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) 

No entanto, apesar desse crescimento no número de negócios próprios, nem todas as pessoas sabem o que é preciso para se tornarem boas empreendedoras e, assim, se manterem no mercado. Não adianta, por exemplo, a vontade de trabalhar sem que se saiba usar a criatividade, ou disciplina na execução de tarefas sem um bom diálogo com os funcionários. 

Para o empresário Rogimar Rios, "um bom empreendedor precisa ter iniciativa para criar um novo modelo de negócio, já que o empreendedorismo é uma característica do administrador que tem com objetivo o sucesso". 

Além disso, o empresário dá outras dicas para quem quer se tornar um bom empreendedor. Confira:

1. Saiba lidar com personalidades desafiadoras. Ouça-as com o coração e com os olhos, não somente com os ouvidos.

2. Tenha determinação e disciplina. Anote idéias e faça seu planejamento com dia, hora e local em que tudo deverá acontecer.

3. Seja inteligente, saiba usar o seu pensamento a seu favor. Seus pensamentos determinam a sua freqüência e seus sentimentos lhe dizem imediatamente em que freqüência você está. Quando se sente mal, você está na freqüência que atrai coisas ruins, prejudicando o alcance de suas metas.

4. Tenha meta e siga um método. Quando uma pessoa tem os dois, ela rompe barreiras.

5. Tenha fé, mas não deixe de agir para modificar a realidade. Vá do pensamento à ação.

6. Empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver a oportunidade de criar algo novo.

7. Tire proveito do fracasso. Saiba usar a experiência sem sucesso em aprendizado. 

Fonte: Administradores

Conheça os desafios do profissional freelancer

Identificar as oportunidades de trabalho autônomo pode ser o caminho para iniciar uma carreira. Porém, saber lidar com as oscilações do mercado é fundamental para o sucesso de um freela.

A busca por maiores oportunidades, flexibilidade de horários e não ter um chefe são alguns dos motivos que levam profissionais a se tornem freelancers. Contudo, o trabalho independente exige disciplina e saber lidar com as oscilações do mercado de trabalho.

O webdesigner, Felipe Figueiredo Lacerda, nos conta que se tornar freelancer foi mais uma questão de oportunidade do que uma decisão. “Eu já trabalhava numa empresa e, aos poucos, com meu trabalho sendo conhecido, fui sendo indicado por amigos para outras pessoas que também precisavam do serviço que eu prestava.”

“O que acontece algumas vezes é que quando os prazos apertam ou surge alguma urgência é preciso trabalhar mais do que o normal, virar a noite, perder finais de semana,"afirma Felipe.

De acordo com Felipe, a rotina de um Freela, quando este é regrado no trabalho, não é muito diferente de um profissional que está dentro de uma empresa. “O que acontece algumas vezes é que quando os prazos apertam ou surge alguma urgência é preciso trabalhar mais do que o normal, virar a noite, perder finais de semana. Além disso, o freela muitas vezes trabalha como vendedor e técnico, precisa estar disponível para reuniões e para atender as necessidades dos clientes diariamente.”

O jornalista Raphael Paradella durante a faculdade trabalhava com artes, devido a oportunidades de estágio e até mesmo por diversão. “Assim que me formei, comecei a procurar emprego na área de jornalismo ou assessoria de comunicação. Nos primeiros meses, que geralmente são os mais complicados neste sentido, estava sem dinheiro e sem ocupação fixa. Foi quando uma amiga, que já tinha visto algumas artes informais minhas, pediu para que elaborasse a identidade visual da empresa de consultoria administrativa dela. No começo achei que fosse questão de ajuda mesmo, mas, durante o trabalho percebi que poderia ser algo interessante trabalhar por minha conta de maneira informal.”

“é preciso compreender que a vida de freela é instável, então, temos que dar prioridade ao emprego formal”, afirma Raphael.

Raphael faz trabalhos independentes há quatro anos, conciliando com outros compromissos profissionais. Segundo ele “é preciso compreender que a vida de freela é instável, então, temos que dar prioridade ao emprego formal.” Contudo, ele acrescenta que também é necessário se profissionalizar como autônomo para não perder esta oportunidade de trabalho. “Busquei práticas de mercado que eu poderia implantar como autônomo, como contrato de prestação de serviços, prazos para entrega, valores e orçamentos, um computador próprio para o desenvolvimento das peças e outros. Além disso, é preciso ter uma visão ética dos processos.”

Os desafios 

O fotógrafo Lucas Tavares, começou o trabalho independente por meio de convites de outro profissional da área para desenvolver alguns projetos. Atualmente, ele se mantém financeiramente como freelancer. “Trabalho chama trabalho. Quando dei por mim já tinha uma carta de alguns bons clientes que me possibilitaram a trabalhar por conta própria, mesmo quando eu estava empregado na redação de um jornal.”

Felipe Lacerda ressalta que um freela deve ser disciplinado e ter grande senso de responsabilidade. “Se você não consegue cumprir prazos pode manchar sua reputação, isto significa mais dificuldade para captar clientes. É preciso também ter organização, com o aumento do número de trabalhos, você precisa definir o que é prioridade e organizar o seu tempo.” O webdesigner ainda lembra que, como autônomo, você passa a não ter um chefe, mas tem um cliente e este, muitas das vezes, pode ser mais exigente que um patrão.

De acordo com Raphael Paradella, os pontos positivos e negativos de ser freela se convergem na informalidade. “Somos vistos como aqueles que tiram trabalho de profissionais formais, que geram desconfiança quanto ao profissionalismo e capacidade de organização. Tudo isso é capaz de gerar certo preconceito negativo. Mas, por outro lado, temos valores mais baixos, assumimos menor tramite burocrático, somos dinâmicos na negociação de valores e prazos e temos, muitas vezes, a mesma qualidade de serviço de uma empresa formalizada.”

Felipe também acrescenta como vantagem de ser freelancer a flexibilidade de horário. “Você pode decidir trabalhar em dobro num dia e tirar o outro de folga. Outro ponto é que com um trabalho bem feito, há o reconhecimento direto de quem encomendou o projeto e isso é muito bom, atrai outros clientes e divulga o seu trabalho.”

Porém, para aqueles que pretendem ingressar na profissão como freelancer, Felipe aconselha “antes de decidir ser um freela e viver somente disso, é preciso planejar com muito cuidado e sempre ter uma poupança para os momentos de crise financeira.” E Lucas Tavares ainda acrescenta “é preciso ter consciência que, embora você seja seu patrão, a cobrança deve existir para que os trabalhos sejam bem feitos e entregues no prazo. E isso depende de toda uma estrutura que há no mercado formal, mas que é o profissional freela que tem que aplicá-la no seu trabalho.”

Fonte: http://www.ecaderno.com

10 dicas para abrir um negócio na web

De redes sociais a compras coletivas, este tipo de empreendimento tem ganhado cada vez mais espaço e conquistado novos adeptos

Não são raros os exemplos de recém-milionários que estão fazendo fortuna em negócios na internet. De redes sociais a compras coletivas, este tipo de empreendedorismo tem ganhado cada vez mais espaço e conquistado novos adeptos. Aos que desejam se lançar a este novo desafio, seguem dicas essenciais para um empreendimento virtual.

1 - Defina o foco

Identifique eventuais necessidades não atendidas, que podem se tornar oportunidades lucrativas. Engana-se quem imagina que a competição no mundo virtual seja menor que em negócios reais. Apesar do pouco tempo, a rede atingiu com rapidez a maturidade. Há, todavia, muitos nichos promissores, principalmente aos empresários criativos que saibam tirar proveito da força da rede mundial. O segredo está no foco, evitando entrar em setores dominados por grandes empresas, cujo poder de barganha é infinitamente superior.

2 - Defina os produtos e/ou serviços

Escolha o modelo de negócios, assim como os produtos e/ou serviços que serão oferecidos, cuja seleção não se restringe ao espaço da prateleira ou gôndola. A vantagem da internet é que o estoque pode estar em local com menor custo por m2, como um galpão em alguma periferia ou até mesmo no próprio fornecedor. Há outros tipos de negócios virtuais nos quais o custo de estoque é praticamente zero, assim como a quantidade de itens infinita. As mercadorias estão dispostas em grandes servidores em formato digital - músicas em MP3, vídeos em MP4 e até livros em PDF.

3 - Crie uma identidade

É hora de definir o nome e a identidade visual de seu negócio - logotipo ou frase de efeito. Cuide para que seja fácil de ser lembrado, marcante, curto e que descreva a alma do negócio. Verifique junto aos órgãos responsáveis a disponibilidade do nome de sua preferência.

4 - Legalize

Procure um contador de sua confiança e registre a empresa legalmente. Não pense que negócios virtuais estão alheios à fiscalização e tributação. Busque profissionais qualificados para cuidarem da parte legal antes de dar início às negociações.

5 - Monte sua loja

Apesar do menor investimento, colocar um site no ar requer planejamento e cuidado. Como num comércio tradicional, o visual, os produtos e serviços disponíveis, a localização das mercadorias, o atendimento e as formas de pagamento são também muito importantes no comércio online. Tome alguns cuidados básicos para encantar clientes novos e reter antigos. E lembre-se que clientes virtuais são ainda mais impacientes que aqueles que trafegam nos corredores dos shoppings centers.

6 - Comprar ou alugar?

O empresário que se aventura no mundo virtual se depara com dilema similar. Há duas escolhas possíveis. Adquirir os próprios servidores, funcionários especializados e locais adequados ou contratar os serviços de um provedor de hospedagem, pagando tarifas mensais por pacotes pré-definidos. As grandes empresas em geral preferem investir quantias significativas em sua própria infraestrutura, garantindo que seus clientes consigam acessá-lo 100% do tempo. Empresas médias ou pequenas podem optar por alugar um espaço na "nuvem" de terceiros - tecnologia denominada de "cloud computing".

7 - Garanta uma compra segura

São inúmeros os casos de fraudes na web, o que ainda inibe muitos potenciais clientes. Por isso, invista na segurança de seu site. Há diversas empresas que oferecem serviços de autenticação digital, dificultando a ação de indivíduos com más intenções.

8 - Dê opções de pagamento

Numa loja virtual, aceitar as diversas bandeiras e modalidades - crédito e débito; são obrigações. Apesar da pouca utilização, considere também as opções de depósito bancário e boletos. Analise ainda a possibilidade de recebimento do pedido além da opção online. Alguns clientes ainda preferem utilizar telefone, fax ou e-mails. Abra enfim uma linha direta para que possam falar com algum funcionário, apesar da tentação em criar modelos estáticos e pré-determinados. A flexibilidade e negociação devem estar presentes mesmo no comércio virtual.

9 - No mundo virtual o "soft opening" é mais difícil

É comum estabelecimentos comerciais iniciarem sua operação com o chamado "soft opening" ou inauguração prévia. Durante este período sem alarde, os funcionários podem ser mais bem treinados e os processos e procedimentos estruturados, com um menor movimento de clientes. Na modalidade virtual é possível fazer isso antes da colocação do site no ar. Simule compras, teste links, configurações, confronte produtos, códigos, descrições, preços e erros gramaticais. Utilize PCs, Macs e diferentes navegadores - Internet Explorer e Mozilla. Caso tenha a versão para celular, faça o mesmo utilizando alguns modelos chaves de diferentes fabricantes. Enfim, simule os processos de devolução de produtos, assistência técnica e telemarketing.

10 - Divulgue

Como numa loja tradicional, os primeiros dias são sempre bem difíceis, até que as pessoas conheçam, experimentem, comentem e retornem, fechando o ciclo de fidelização. Para acelerar esse processo, é interessante fazer links patrocinados e comprar palavras ou frases que identifiquem seu negócio. Outra forma são os banners, pequenos anúncios que podem ser colocados em sites de grande circulação. Crie e mantenha sistemas de divulgação online e, se possível também em outras mídias, tais como televisão, revistas e jornais.

Seguindo estas dicas o empresário virtual terá mais chances de sucesso em seu novo negócio. O mais importante é sempre seguir a fórmula S=P3, onde sucesso é = persistência, preparação e planejamento. Boa sorte!

Marcos Morita - é mestre em Administração de Empresas e professor da Universidade Mackenzie. Especialista em estratégias empresariais, é colunista, palestrante e consultor de negócios. Há mais de quinze anos atua como executivo em empresas multinacionais. 

Fonte: Administradores

Compartilhe este post: Tweet

Tele Trabalho – Um novo modelo inserido nas organizações

Por definição, home office ou tele trabalho, é a forma de trabalho realizada em lugar distante do escritório central e/ou centro de produção, que permite a separação física e que implique no uso de uma tecnologia facilitadora de comunicação. (Definição segundo a OIT – Organização Internacional do Trabalho).

Atualmente a forma de trabalhar em sua própria casa deixou de ser uma alternativa para o pequeno empresário, consultores, representantes comerciais entre outros e se tornou uma realidade dentro das organizações.

Com o tele trabalho não há fronteiras, trata-se de um trabalho global e sem preconceitos, pois não existe idade, raça, sexo, deficiências físicas, distâncias ou qualquer outra barreira encontrada comumente no mercado tradicional.

Todos ganham com esse modelo de trabalho, as vantagens são significativas tanto para a organização como para o colaborador. Para o trabalhador destacam-se, a melhora da qualidade de vida, diminuição do stress, poder de escolha do melhor horário para desenvolver suas atividades, melhor administração do seu tempo livre, maior autonomia, independência na realização das tarefas sem pressões ou competitividade desnecessárias, menores custos com transporte, alimentação e vestuário entre outras.

Os aspectos positivos, para organização que opta por esse sistema são, por exemplo, diminuição das despesas com pessoal e de custos imobiliários, mercado global com oferta de mercado de trabalho rico e diverso, oportunidade da empresa trabalhar vinte quatro horas, diminuição do absenteísmo, retorno mais rápido após licenças médicas, aumento de produtividade, menos problemas pessoais afetando o rendimento do colaborador e sobretudo, é uma forma de reter e atrair talentos através dessa nova política de trabalho. Sem dúvida esse modelo pode ser um diferencial competitivo para a organização.

Portanto, o home office é a forma de realizar um trabalho com liberdade e economia de tempo e dinheiro, sem trânsito, sem stress e com maior independência e motivação. Para tanto é imprescindível que a seleção dos colaboradores aptos a desenvolver essa função, seja feita de forma correta através das chefias, pois é necessária habilidade para se trabalhar em casa e todos os fatores devem ser avaliados por pessoal responsável.

Mas nesse modelo como em qualquer outro, também existem as desvantagens, as pessoas sentem falta da “hora do cafezinho” e não é pelo café, mas essa é a hora de descontração no local de trabalho, onde as pessoas colocam os assuntos em dia e essa interação repõe as energias para dar continuidade às atividades.

Um grande obstáculo é a privacidade, isolar um ambiente com condições adequadas tanto de infra-estrutura quanto tecnologia, dentro da própria casa e privar os demais moradores de sua liberdade, torna-se complicado. Disciplinar não só os outros moradores, mas também a si mesmo é um desafio constante, manter a atenção no trabalho, por exemplo, evitando as visitas desnecessárias à geladeira, à televisão e até os assuntos do cotidiano doméstico são fatores que impedem a otimização e organização do trabalho.

Visando solucionar esses problemas, nos Estados Unidos um modelo que tem sido bastante usado é o flex-office, pois permite a mobilidade do colaborador em espaços flexíveis de trabalho. Esses espaços são construídos e disponibilizados pela empresa e geralmente distribuídos em áreas próximas onde os colaboradores moram, evitando o stress com o trânsito e o tempo com o deslocamento.  

Esses escritórios possuem as comodidades necessárias para tornar o trabalho mais produtivo. Essas estações possuem computadores que operam com o conceito thin-client (teclado, mouse, monitor e conexão de rede) evitando o risco do transporte de notebook.

São disponibilizados também telefone com tecnologia de voz e ramal telefônico conectado a escritórios de outros estados, arquivos eletrônicos, material de escritório, como impressora e copiadora, e até área de descanso com máquinas de alimentos e bebidas. Algumas estações possuem donos, enquanto outras são de quem chegar primeiro.

Mas independente do modelo escolhido, se home-office ou flex-office, uma vez dada essa oportunidade, horário e disciplina são essenciais, pois independente do local de trabalho escolhido, o colaborador não deixa de assumir papéis e responsabilidades com a empresa, além disso,  se o colaborador escolhido para o novo modelo já fizer parte da empresa, a mesma deverá fazer um planejamento na transição entre uma forma e outra de trabalho, caso isso não seja realizado, as desvantagens poderão superar as vantagens.

Fonte: http://www.guiarh.com.br

Home office: 10 dicas para melhorar seu escritório doméstico

Por Augusto Campos

O home office é uma alternativa cada vez mais comum entre profissionais. A nova organização da economia está indo cada vez mais nesta direção, e é cada vez mais freqüente encontrar exemplos de pessoas bem-sucedidas nas suas atividades profissionais executadas parcial ou totalmente a partir de um escritório doméstico.

Se você já tem o seu home office, que tal melhorá-lo? Um pouco de revisão e planejamento pode tornar o seu ambiente profissional doméstico muito mais efetivo, sem perder as vantagens de trabalhar dentro de casa.

Veja abaixo 10 dicas para compor o escritório ideal na sua casa ou apartamento, e acrescente suas próprias dicas nos comentários!

1. Pare para pensar no seu ambiente: é iluminado? Arejado? A temperatura é aceitável? Como está o isolamento acústico? Um painel colorido, uma cortina, uma janela aberta, uma luminária, um espelho grande na parede, um quadro, um relógio na parede, um circulador ou um quadro de avisos (mesmo que seja para você mesmo) podem lhe fazer avançar vários pontos no conforto ambiental.

2. Alimente-se melhor: já que você trabalha em casa, aproveite: estruture seu horário de forma a poder ter um bom café da manhã, e um almoço caseiro várias vezes por semana. Estruture-se, organize-se, aprenda a comprar os ingredientes certos e a congelar pratos, se necessário. Sua saúde agradece, a qualidade de vida comemora, e até o bolso pode ficar feliz! Nos dias de pressa, saiba acelerar a comida!

3. Redistribua os móveis e objetos: Eu já disse antes, mas vou repetir a dica: pense no modelo adotado por um piloto de avião comercial: os instrumentos mais importantes para seu trabalho estão localizados exatamente à frente da sua posição usual de trabalho, e os demais ficam dispostos radialmente a partir deste núcleo, de modo que ele se desloca o mínimo possível para realizar seu trabalho. Não esconda dentro de armários distantes as ferramentas que você usa no dia-a-dia, nem desperdice o espaço das áreas mais nobres à frente da sua posição de trabalho.

4. Fuja do aperto: ao redistribuir os móveis, preste atenção: há mobília no seu espaço de trabalho que você não usa para trabalhar? Que tal tentar movê-la para outro local, dando mais espaço para a sua atividade profissional? Verifique também se sua mesa, cadeira, estante, arquivo ou monitor não são menores do que deveriam ser para permitir o trabalho com conforto e organização – e planeje sua substituição, se necessário.

5. Acorde mais cedo: acordar cedo vale a pena, e fica mais fácil se você desenvolver o hábito de dormir bem. Um pequeno truque pode ajudar!

6. Atitude ecológica: vá tão longe quanto for possível e prático. No mínimo, reuse os clips e folhas de papel, apague as luzes ao sair, e desligue os equipamentos quando não estiverem em uso!

7. Arquive direito os documentos: Para ter um escritório pessoal em que as coisas não somem, no mínimo, você precisa de gavetas e de uma boa estrutura de arquivamento organizado de documentos e papéis em geral. Se quiser fazer apenas o essencial, um arquivo de pastas suspensas econômico, com estrutura em plástico ou aramado, custa menos de R$ 50 nas papelarias, e continua sendo útil por anos e anos a fio. Uma boa estrutura inicial é considerar uma pasta para cada um dos projetos em que você estiver envolvido, e mais algumas pastas extras para arquivamento das suas categorias de materiais de referência.

8. Organize os cabos: eu já compartilhei a minha receita para manter os cabos sempre no lugar, acessíveis e fora do meu campo visual, mas você pode fazer algo similar gastando ainda menos, com alguns fixadores feitos de nylon ou velcro que você encontra em lojas de utilidades domésticas.

9. Atenção às telecomunicações: Comunicar-se com clientes, parceiros e fornecedores exige um telefone, e eventualmente um fax. Considere avançar na digitalização, usando bem recursos como VoIP (incluindo Skype e similares, mas também serviços mais complexos), e-mail e web. Mas se você trabalha sozinho, ter uma secretária eletrônica (virtual ou não) e um aparelho telefônico que permita circular livremente e manter as duas mãos disponíveis é essencial. Eu recomendo um telefone sem fio com secretária eletrônica digital, identificador de chamadas e entrada para fone de ouvido/microfone – é suficientemente barato, você não perderá mais nenhum recado ou oportunidade de retornar a ligação, e poderá andar pela casa falando, com ambas as mãos livres, quando necessário.

10. Considere a ergonomia: evite a tendinite e os problemas de visão! Coloque a mesa e a cadeira na altura e posição certa, evite sombras e brilhos excessivos, posicione bem o monitor, o teclado e o mouse, e faça pausas regulares, no mínimo

Fonte: http://www.efetividade.net

Antes de abrir um negócio responda a estas 8 perguntas

por Debora Carrari

Antes de bater o martelo sobre abrir ou não um negócio, pare e responda a estas 8 perguntas essenciais que todo empreendedor deve responder sobre a atividade que pretende iniciar. A dica é do colunista do Instituto Endeavor Alexandre Finelli, e quem criou as questões foi o PPC, um blog norte-americano que ajuda empresários a utilizar as ferramentas do Google e de outros provedores de internet para lucrar mais. Vamos a elas.

1. O que você faz?
Que mercado você quer atuar? É importante focar em um segmento, pois querer atuar em vários mercados é um dos erros mais comuns de empreendedores que não sobrevivem aos dois primeiros anos de vida da empresa.

2. Para quem você faz?
Para responder a essa pergunta, tente visualizar quem são os seus clientes e pense como vai corresponder às expectativas desse público. Imagine o que terá que fazer para deixá-los satisfeitos.

3. O que o faz ser diferente dos outros?

Todo consumidor compara os produtos e serviços das empresas. Às vezes o fator decisivo é o preço, mas pode ser qualidade, atendimento, localização, etc. Para vencer a concorrência, tente fazer algo diferente.

4. Que tipo de funcionários você precisa?

Reflita se haverá necessidade de contratar funcionários. Se a resposta for sim, pense em como deve ser essa pessoa e atente para as características que procura na hora de entrevistar os candidatos.

5. Você sabe o que é fluxo de caixa?

Essa palavra costuma assustar os empreendedores menos experientes, levando-os muitas vezes a negligenciar esse aspecto da gestão, que é crucial. Manter um fluxo de caixa que permita o pagamento de todas as contas em dia é o primeiro passo para o sucesso do seu negócio. Procure se informar por meio de material didático disponível na internet ou nas bibliotecas do Sebrae e cursos sobre o tema.

6. Quais são suas metas?
É importante estabalecer metas. Quanto você pretende ganhar e em quanto tempo? O que vai precisar fazer para que isso aconteça?

7. O que irá fazer para manter seus clientes?
Fidelizar os clientes é tão importante quanto ter um fluxo de caixa em dia. Pense nas ações que podem criar um relacionamento com o cliente e fazê-lo voltar. Como pretende localizar clientes em potencial?

8.  Você realmente quer ser dono de um negócio?
Ao contrário do que muitos pensam, empreender dá muito mais trabalho que ser funcionário de uma empresa. Além disso, inclui mais riscos. Avalie se você está preparado para ser o responsável por sua vida profissional.

E boa sorte!

Fonte: Blog dos empreendedores

Carta a um jovem empreendedor

Essa carta foi escrita a convite da ResultsON, e foi enviada via Fedex para um empreendedor nos EUA, numa caixa com meu cartão e um livro do meu amigo Christian Barbosa. Conta um pouco da minha experiência e do que acredito sobre montar uma empresa.

Por Miguel Cavalcanti

Meu amigo,

Você está começando uma nova empresa. É das coisas mais interessantes que você vai fazer na vida. Boa sorte. Estou te escrevendo algumas sugestões e conselhos para essa sua nova jornada:

- Acredite em você. Esse é o ponto principal. Você precisa acreditar em você, ter energia, vontade e drive.

- Escute (um pouco) os outros. Você vai encontrar uns chatos e desanimados pelo caminho. Não se preocupe com eles. Mas você também vai encontrar muitas pessoas legais, que vão te dar conselhos, idéias, apoio e talvez até dinheiro. Crie seu círculo de apoio, de amigos, ou até de mentores.

- Treine sua resiliência. Você vai ter inúmeras, sim inúmeras, dificuldades. Treine diariamente sua capacidade de resistir, voltar ao normal, e seguir em frente. Faz parte. Seja unstopable.

- Gaste pouco. Seja econômico, pois você vai ver como é difícil faturar. Por isso, gaste menos do que poderia gastar. Vai te fazer bem.

- Venda, venda, venda! O principal treinamento que você pode ter é como vender. Faça de tudo para ficar melhor, mais rápido e mais eficiente em vendas. Vendas é a única coisa que traz receita. O resto traz custo. E lembre-se, não existe quase venda. Quase venda é faturamento zero.

- Não busque só o dinheiro, busque um sonho, e depois pense em como ganhar dinheiro. Provavelmente você criou uma empresa para construir seu sonho. Não mude de caminho. Siga acreditando no seu sonho e não faça uma empresa só pelo dinheiro. Você vai ver que dá para ganhar dinheiro seguindo seus sonhos e que só ganhar dinheiro tem pouca graça.

- Faça seu negócio ter sua cara, seus princípios, seu estilo. É o seu negócio. Faça com que ele seja único, especial, diferente. Faça com que ele tenha o melhor de você. E trabalhe para ser melhor cada dia.

- Crie métodos e processos. Essa é a grande vantagem das grandes empresas. No resto, são bem piores. Se você conseguir implementar processos e métodos e continuar veloz, criativo e único, você vai longe.

- Leia. Há muito, muito conhecimento acumulado em livros. Leia o máximo que puder, se preocupando em escolher bem os livros. Eles vão te ajudar muito e custam muito pouco. É o melhor investimento que conheço.

Um abraço, manda brasa, boa sorte e conte comigo.

############

Aproveito para indicar o excelente (e curto) livro Cartas a um jovem empreendedor, do Ozires Silva.

Fonte: Administradores

As realidades de ser um Empreendedor

Realidade 1: A primeira implementação da sua ideia estará errada.

A primeira interação ou implementação de uma idéia sua certamente estará errada. Isso não quer dizer que você não é inteligente o suficiente, ou não está fazendo as coisas direito. Pra falar a verdade, este é um bom sinal. Nenhuma idéia sobrevive a sua primeira interação com os clientes, por isso é necessário que você saiba colher todos os feedbacks que surgirão deste primeiro contato para adaptar sua idéia.

Você pode ser orgulhoso, não ouvir o que o cliente está dizendo e manter as coisas do jeito que elas estão, porém isto só deixará você sem clientes e com um produto que nem você mesmo usaria.

Por isso não se preocupe, é normal que as coisas mudem um pouco, no que se refere à implementação da sua idéia.

Realidade 2: Seus amigos e/ou sua família não irão entender o que você faz.

“Você é um empreendedor, isso significa que você está desempregado?” ou “Ah, que legal!” são algumas das várias reações que você vai receber de amigos próximos, membros de sua família e outras pessoas ao longo de sua jornada rumo a consolidação de seu próprio negócio.

Mesmo que você alcance objetivos que denotem sucesso no mundo empreendedor, as pessoas ainda não entenderão o que você faz, a não ser que você seja responsável por um produto campeão de vendas no mercado. Quando se trata de um negócio b2b é ainda mais difícil pra eles entenderem, até porque eles não são seus clientes diretos.

O simples fato de não entenderem o que você faz não significa que você está fazendo algo errado ou inaceitável. Eu duvido que Larry Ellison conseguiu fazer com que sua família entendesse a Oracle, e as coisas acabaram dando bem certo pra ele.

Realidade 3: Você ganhará um salário menor do que está esperando.

Se sua principal motivação para empreender é o dinheiro, você está no lugar errado. Claro que um dia você irá vender a empresa, mas esse dia provavelmente está bem distante de chegar. Durante um tempo, mesmo que você ganhe um bom dinheiro, você irá gastá-lo com boas contratações ao invés de tirar um bom salário para si mesmo.

Não há nada de errado em querer ganhar dinheiro, mas no começo será bem difícil, você ganhará menos que aqueles seus amigos que estão trabalhando em grandes empresas e eles provavelmente o lembrarão disso, mas não desanime, se você realmente ama o que faz, ter uma conta recheada no banco é a menor de suas preocupações.

Realidade 4: Você não pode fazer tudo sozinho!

Alguns Empreendedores tem um complexo de super-herói e sentem que podem fazer tudo sozinhos ou com apenas mais um co-fundador para ajudar. Eles acham é possível fazer uma empresa tomar grandes proporções com apenas 2 pessoas. Isso apenas resultará em excesso de cansaço e falta de foco.

Aprenda a deixar seu orgulho de lado e contratar pessoas que são melhores do que você. Trazer mais pessoas para sua empresa tornará a delegação de tarefas mais fácil, fazendo com que cada um fique focado em fazer o que sabe fazer de melhor.

Realidade 5: Não existe essa de fazer sucesso da noite para o dia!

Esteja preparado para trabalhar na sua empresa por vários e vários anos. A imprensa várias vezes faz com que o sucesso de algumas empresas pareça repentino, mesmo quando empreendedores trabalharam por anos e anos em cima de uma ideia para que ela finalmente dê resultado.

Sua empresa dar sucesso não é algo impossível, mas também não é algo que vá acontecer da noite para o dia.

Realidade 6: Não existe a tal “negociação da vida” da sua empresa.

Não deve ser somente uma negociação que fará sua empresa alcançar o sucesso. Alguns clientes ou boas negociações podem te levar ao próximo degrau da escada, mas ainda existem vários degraus a serem escalados ao longo do caminho.

Uma boa oportunidade de negociação pode escapar mais rápido do que você imagina, por isso é importante você definir quais são os degraus que você irá subir ao longo do caminho, avaliando sempre todas as suas possibilidades. Dessa maneira você constrói o futuro da sua empresa sem depender de um único cliente.

O sucesso de uma empresa que está começando vem da junção de várias pequenas vitórias ao longo do caminho.

Realidade 7: Clientes irão te frustrar mais cedo ou mais tarde.

Ter clientes é algo muito bom, agora lidar diariamente com eles já é outra história. Se você está neste mundo, prepare-se para lidar com clientes que não conseguem enxergar o óbvio mesmo que ele esteja embaixo de seus narizes.

Você também receberá diversos feedbacks contraditórios. Um cliente quer azul, o outro quer que seja vermelho e um outro quer que você combine as duas cores e deixe roxo.

O segredo para lidar com os clientes é responder a todos mas sempre demonstrando firmeza, pois se você sucumbir as exigências de todos os seus clientes, você logo acabará em péssimos lençóis.

Realidade 8: Não adianta querer ser chamado de CEO, no começo você fará de tudo.

Hey Sr. CEO, Co-Fundador, Presidente! No começo de uma empresa, títulos não significam muito. Todo mundo fará um pouco de tudo incluindo, às vezes, ter que limpar o banheiro.

Você deve aceitar o desafio de empreender e estar disposto a fazer o que for preciso, afinal você ainda não tem uma equipe de 50 pessoas para poder delegar tudo o que precisa ser feito. Se você não fizer com que as coisas aconteçam, nada irá acontecer.

É claro que você pode otimizar seu tempo para fazer o trabalho render com as poucas pessoas que possui na sua equipe, porém no começo de uma empresa há tantas tarefas a serem realizadas, que será difícil você não ficar abarrotado de coisas pra fazer de um jeito ou de outro.

Realidade 9: Montar um time forte não é uma tarefa fácil.

No começo, você estará super empolgado com a sua empresa, mas é bem difícil encontrar um grupo de pessoas que estará igualmente empolgada para se juntar a você. A maioria das pessoas que você irá encontrar estarão focadas em suas próprias idéias, estarão confortáveis com salários gordos em grandes empresas ou simplesmente não se interessarão pelo que você está fazendo. O fato de você estar empolgado não significa que as outras pessoas também o ficarão.

Tome cuidado para que no calor do rápido crescimento de sua empresa, você não acabe contratando pessoas que não possuem valores compatíveis com os da sua empresa, ou que somente estão interessadas no dinheiro.

Muitas vezes contratar pessoas assim pode atrapalhar mais do que ajudar.

Realidade 10: Jamais desista diante das dificuldades que aparecerão!

Como empreendedor você precisa saber que existem forças que estão fora do seu controle como quebra do mercado financeiro, problemas com o governo ou outras circunstâncias que você não pode prever. O importante é não deixar essas circunstâncias te fazerem desistir.

Essas coisas são como trânsito parado no caminho de um grande show, por mais que ele te atrase ou talvez faça você procurar uma rota alternativa, se você realmente estiver determinado a chegar a seu destino, você irá chegar. Nas palavras de Randy Pausch “Obstáculos no caminho só servem pra mostrar o quanto você realmente quer alguma coisa”.

É importante que você esteja preparado para tudo que vier (por mais difícil que isso seja), pois muitas empresas vão a falência porque as pessoas simplesmente desistem no meio do caminho.

A vida de empreendedor é difícil, mas se você é determinado e ama o que você faz, nada poderá te impedir.

E você, quais foram as dificuldades que enfrentou como empreendedor e como fez para superar essas dificuldades? Responda nos comentários.

Fonte: On Startups (traduzido por Saia do Lugar)